西祠胡同

猫扑社区

传奇1.76超级变态

1.85玉兔连击传奇

刺影无内功传奇

1.85仿盛大英雄合击版

1.85极品英雄合击

合击95SF

传奇归来魔龙沼泽

1.80主宰

最新版传奇网站

盛大热血传奇地图

传奇1.76超变

1.76复古传奇gm命令SF

网络传奇游戏

热血传奇登不了

传奇SF

中国中央电视台

传奇私服

1.99轻变元素服务端

星辰变后传

搜狐新闻

传奇sf

zhaosf.com

haosf.com

sf123

找SF

好sf

cokies

好sf

传奇sf

126

优酷网

[转载]收益机能低落症事例2——虽关闭亏损的分店,赤字依旧不断增加 众孚管理顾问公司,中国管理咨询机构50强,武汉南京实力最强咨询公司;专长于大中型企业发展战略规划,战略支撑规范化体系, 融资策划,营销策略执行,人才团队建设,信息化管理规划等咨询帮扶
首页
加入收藏
联系我们
公司首页
关于众孚
专家团队
服务流程
案例示范
众孚智库
机构合作
专家邀约
在线咨询
众孚博客
企业门诊
  • 百度
  • google
  • 新浪
  • 公司首页 / 企业门诊 / [转载]收益机能低落症事例2——虽关闭亏损的分店,赤字依旧不断增加
    [转载]收益机能低落症事例2——虽关闭亏损的分店,赤字依旧不断增加
    时间:2008-05-05 22:10 发布者:佚名 阅读:1791

        “Saito Food Service”公司经营的是餐厅。以东京都内为据点,除了附设于超级市场的五家以外,还有七家直营餐厅。令依田社长感到头痛的是超级市场内的店铺逐渐出现亏损。超级市场内的店铺营业额曾经很高,对收益贡献很大。可是,最近因为超级市场的经营方式跟不上消费者的变化,所以顾客一天比一天减少,使餐厅也遭受池鱼之殃。
        幸亏立刻采取应变措施,延长直营餐厅的营业时间,除了原来的西餐外,再添加日本菜和甜味等,才得以改善营业状况。可是,直营餐厅所赚取的钱,却必须用来弥补超级市场方面的赤字,结果依然得不到收益。
        依田社长时常全神专注于研究“各店利益管理表”,对各店经理下达种种指示。其管理表的内容包括:营业额、营业成本、毛利、可管理经费、管理不可能经费、总公司费用、净利。开在超级市场里面的餐厅有三家是赤字。依田社长判断只要这些赤字消失,直营餐厅所赚的利益就可以用来弥补整个公司的营业赤字,于是迫不及待地赶到超级市场的总管理处去申请“关门”。也就是说,采取了去除不能吸收收益原因的杀手锏。但对方却发了一顿牢骚:“依田先生,你真滑头。当时你坚持开店,赚的早已经赚够了,一旦有些不对劲,就要把它撤走。这不是太自私了一点吗?做生意有时赚钱有时赔钱,请你再三考虑,不妨更进一步努力多想出一些争取顾客的点子如何?”
        可是,依田社长坚持原来的决定。不计一切后果,毅然关闭了三家之中的两家,剩下的一家则继续经营直到找到可代替的店为止。这两家的员工,则把他们安排到其他餐厅去。
        既然已关闭了亏损的两家,按理整个公司应转亏为盈才对,但没想到赤字反而增加。
        依田社长的确打错了算盘!所关闭的两家虽然是赤字,但是毛利减去固定费用后的实际亏损金额并不大。
        依田社长单纯地判断,只要关闭这两家餐厅,赤字自然会减少,但是他却忽略了固定费之中的人事费用。因为他把这两家餐厅的员工全部安排到继续经营的餐厅去,而对营业却没有特别贡献。即由继续经营的餐厅来负担赤字店铺的部分固定费用以及人事费用,因此整个公司的赤字反而更加扩大。
        这种无法获得收益的情形,可以说是患了“收益吸收不良症”。

    相关信息
    众孚管理顾问qy88千赢国际官网 版权所有 企业邮箱 内部管理 点击这里给我发消息   网站地图 站点地图
    网址:www.china-zf.cn 电话:027-51519801 E-mail:zf200106@163.com ICP:鄂ICP备05005441号