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    [转载]经营决策危险信号——盲目拓展业务
    时间:2008-05-05 13:36 发布者:佚名 阅读:1438

        连锁式经营和向海外进军,都是拓展业务的重要步骤;并不能断定这就是破产前兆。只能说在这种情况下,如果有缺点,像缺乏技术、专业知识、专业人才,不足以应付营运上的需要及资金来源有问题等等,只要发生其中一项,那就会出现危险信号了。
        东京有名的肉类批发商“宝屋”,在1982的1月因支票大量跳票,而宣布破产,负债总额为日元16亿元。该公司属大型肉类批发商,自开业以来,经营得法,开展顺利。后来因业务上需要,一家接一家的设立了好几十家连锁店,业绩也一天比一天上升。1981年9月期的年营业总额高达日元31亿元。但在1981年6月至12月底之间,在三家大客户滞留了日元3000万元。同年9月间,与猪肉供应商(进口商)磋商付款不成,供应商断然采取措施,停止供应,而使营业全面陷入停顿状态。因为连锁店太多,主力供应商突然停止送货,就变成了僧多粥少的情况,最后不得不结束营业。
        以制造汽车音响著名的“日本录机工业公司”,一向被同行业公认为坚实厂商,除了主力产品的汽车音响之外,还制造家庭音响,和无线电通话机,产品大部分输出到美国。1981年的总营业额为日元57亿元。
        1978年7月,开始进行国外投资,在新加坡设立100%独资的装配工厂。虽然有完备的计划,积极地开发业务,但是在强烈的同行竞争下,外销业绩很不理想。本地内销市场又没有好的业绩出现。为挽救大局而努力研究开发新产品,但不幸又告失败,终于宣布破产,负债总额约日元50亿元。
        福冈县有名的丸轮鱼乐食品制造公司,以鱼板条和竹轮烧闻名日本,福冈县几乎全部是他的市场,业绩稳定成长。1980年投资13亿日元,在福冈市内兴建一座现代化设备的工厂,另一方面又向美国及澳洲拓展出口业务,一时成为同行中的佼佼者。
        最近两三年来,因消费低迷,工厂生产过剩,周转资金短缺,加上设厂时向金融机关融资的利息负担过重,每年的财务报表上都出现赤字,加上销货品发生纠纷,货款无法取回,终于在1984年宣布破产,负债金额达22亿日元。

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