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    [转载]经营决策危险信号——投资外行项目
    时间:2008-05-05 13:32 发布者:佚名 阅读:1489

        在以往经济高度成长的时期,大家都说:“要向企业多元化经营迈进,才是经营企业的基本方针。”因此走向多元化经营的企业,为数不少。
        经营多元化的典型方向是,投资房地产、高尔夫球场或保龄球馆等。在经济繁荣时期,本业的盈余都很高,所以对所投资的新兴事业,虽然稍觉不合算或是获利率稍低,也不会太计较,因为从本业所得来的利益,尚可弥补关系企业的亏损。
        可是经过第一次和第二次能源危机后,景气开始下降,连本业都在恶劣环境下挣扎求生,只要不赔本,就是侥幸的了,当然更不敢奢望多元化经营所投资设立的新兴事业能替本业赚钱。
        在那一段时期,为了多角化经营而将资金大量投资于新兴事业,最后反而被子公司拖垮的大型企业,不胜枚举。但是像“好立地保龄球馆”的母公司,一见情况不对,当机立断,马上把保球馆改为超级市场来经营,结果反而成功的例子也有。不过大部分情形都是,资金被地皮等不动产冻结,造成资金周转不灵,而发生危机。
        所以投资与本行不相干的外行事业,可说是一件很冒险的事,除非研究出了套完整的计划,并确实能实现计划里的技术与专业知识,同时有充分的资金来源(例如可利用银行利率时申请融资)之后,才可以进行。中山恒三郎商店于1984年12月宣布破产,负债总额高达225亿日元。
        该商店为拥有160年历史的酒类大批发商,在神奈川县,可以说是著名的大型企业。1984年四月期的营业额为250亿日元。可是被全国各地的经销商积欠的金额也相当高,在经济低迷中,货款回收缓慢,呆帐增加,加上以高信用为背景而设立的不动产投资公司,又遭到不景气的牵连,营运情况不佳,造成严重亏损,而影响母公司的财务调度。
        首先关系企业的“林屋”先倒闭,接着“久保田酒店”(川畸市)也倒了,所以多元化经营失败了,公司破产,然后关系企业发生连锁倒闭,这一连串的现象会像公式般的进行。理化工业,也犯了同样的毛病。理化工业是以家用缝衣机为主要产品,再以制造电调理器,、微波电炉等家用电器为副,1983年3月期的营业额达到590亿日元。1984年同月期的营业额同稍下降,但也在575亿日元。
        可是问题在于,理化工业将巨资投入经营与其完全外行的旅馆业,而种下了资金负担过重的祸因,而同年期旅馆方面的结算书上,出现了8亿元日元的赤字,这才是真正最大的致命伤!

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