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    众孚常年管理顾问服务主要工作方法
    时间:2008-04-28 18:29 发布者:众孚 阅读:2759

        众孚常年管理顾问服务以一个年度为一个服务周期,通过电话咨询、网上交流、资源共享、沙龙恳谈、资料提供、信息分析、提供,书面报告、现场研讨、全员培训等方式向企业提供超值的常年顾问服务,在企业诊断的基础上,提出需要解决的问题,并分轻重缓急进行咨询工作安排;在年度咨询计划中,明确年度重点咨询内容,解决必要的专题项目,并协助实施,直至取得预期效果;专案设制的顾问小组长期跟踪客户,协助专题方案的设计与实施,同时帮助客户解决其它相关管理问题。

        主要工作方式如下:

    • 与高层管理者的充分沟通,取得信任,从而获得必要的企业经营信息。
    • 深入了解和理解企业的经营活动,在相应专业范围内,提供经营决策建议
    • 运用专业的分析、诊断方法,发现根本性、关键性问题
    • 面对面、一对一的沟通和辅导,根据需要训练各层管理团队
    • 在分析诊断基础上,运用专业的知识和经验,提出整体性的改善方案
    • 参加公司重要会议,并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念
    • 协助审核年度经营计划,协助推动管理变革
    • 对各管理层团队成员进行潜能评估,就重要职位人员的任用,为高层提供参考建议
    • 随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务

     

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