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    管理外包案例示范
    时间:2008-04-24 10:07 发布者:众孚 阅读:4224

        L公司的新年招聘工作委托我公司全程负责完成。

        
    (1)背景介绍:
        
    目前存在问题:L公司员工人数逾千人,但无单独的人力资源部门,尽管有行政部门代管相关工作,但由于专员少、精力有限,同时由于历次招聘方案的设计和组织的主观性、随意性大,测试方法不当,使得历次招聘工作不尽人意。

       
    (2)服务思路:
       
    ①企业用人需求调研:
       
    -了解公司经营计划、企业文化、用人观和招聘意向;
        ②制定岗位的胜任能力模型:
       
    -通过职位分析、行为事件访谈、标杆研究与参考法,制定岗位职责和岗位的胜任能力模型;
       
    ③设计招聘测试的内容与方法
       
    -依据制定岗位的胜任能力模型,设计招聘测试的内容与方法。
       
    ④设计招聘流程并组织实施
        -设计招聘流程,并对其公司相关人员进行招聘管理培训,实施招聘工作。
       
        (3)实施后的效果:
        按照L公司要求,我们众孚对其四个招聘岗位招聘到了31人,初次招聘完成率100%,有如下成效:
        ①梳理和明确了招聘岗位的岗位职责,并为招聘的四个岗位建立了基于岗位胜任能力的素质模型;
       
    ②针对素质模型设计了招聘测试方法和内容,为公司下次招聘工作或岗位竞聘等提供了依据;
       
    ③设计了招聘流程,对公司有关部门参与人员进行了招聘管理的培训,使其具备了相关意识与能力,增强了公司招聘工作的科学性和有效性;
       
    ④组织招聘工作,当担技术顾问,同时要求L公司专人全程参与招聘工作,增强了L公司对我们工作的监督,使其工作透明化;
       
    ⑤对入职以后的上岗培训和适用期评估提供了可行性建议。

        根据我们与L公司的后期沟通,此次招聘工作为公司节省了成本。试用期结束后,96%的新员工留下来了,而以往的比率为35%。

    相关信息
    众孚
    2008-04-24
    4014
    众孚
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    2008-04-24
    3666
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