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经济新常态下企业需求有哪些变化?咨询大咖们这样说 众孚管理顾问公司,中国管理咨询机构50强,武汉南京实力最强咨询公司;专长于大中型企业发展战略规划,战略支撑规范化体系, 融资策划,营销策略执行,人才团队建设,信息化管理规划等咨询帮扶
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    经济新常态下企业需求有哪些变化?咨询大咖们这样说
    时间:2016-06-19 14:10 发布者:张远辉 阅读:871

        618日下午,一场别开生面的行业沙龙交流会在风景如画的江滩举行。众孚咨询公司作为沙龙的承办者,迎来了咨询业的七位行家,与知名战略规划专家马杰老师一起深入探讨一个紧扣行业发展和企业命脉的话题:《经济新常态下企业需求的N种变化》。 

        交流会由马杰老师主持,嘉宾有来自北大纵横管理咨询集团副总裁、房地产行业中心总经理熊浩、方正证券投资银行部总监肖蓓、海川视野咨询集团资深咨询顾问吴明金、海口供销贸易qy88千赢国际官网总经理张勇、硕德信息副总经理孔志新等七人。

        马杰老师从日常生活、宗教文化等话题入手,开启破冰之旅,使现场气氛活跃,调动了大家交谈的热情,为之后的主题探讨做下了铺垫。作为本月沙龙交流的承办方,马杰老师抛砖引玉,率先谈到近年来企业的五点主要变化,希望大家从中得到一些启发。

        第一,企业的咨询目的发生了变化。现在的企业困难更多也更真实了,以前企业喜欢拉上窗帘,让外面的人雾里看花摸。他们找咨询公司作为外援,主要的出头发是老板及高管自己的利益。而现在他们变得更加顾全大局,找咨询公司主要是为了解决企业经营发展的实际问题。因此,现在的管理咨询更侧重与企业经营者交心,加深情感交流及沟通,而不能像以前一样只注重咨询的技术层面。任何咨询方案的出台,都由人去推动执行,如果咨询公司和企业没有达成共识,那么再好的方案也会大打折扣。

        第二,企业的咨询方向发生了变化。现在企业业务经营方面的咨询需求明显多于管理方面的咨询需求,主要是由于现在企业在新常态下经营状况更趋严峻的影响,企业财务指标、企业经营目标变得更难实现,自然业务咨询就变多了,同时从传统经营到互联网+的转型新要求也促使企业对新商业模式和盈利模式思考和尽快适应,这都需要专业机构给予针对性地定制设计。

        第三,企业顶层设计的需求变了。如今的企业,尤其是国企,投资动辄几十个亿,不像以前小数额的谨慎投资,风险增大;同时,以前即使投资失败,企业高层的责任也不是特别大,而现在的问责制度更加严格;因此企业内部划分了更多的职能部门,为的是力求专业,加快市场化进程。

        第四,企业对人才的重视程度变了。以前企业较重视资产,现在新型劳动关系和市场竞争格局的深刻新变化,让企业更加重视人才了,但是现在一窝蜂地重视人才后都纷纷在企业间互挖人才,导致职业经理人集体浮躁、人才躁动,结果出现许多职场大忽悠,薪资虚高,这一现象有点愈演愈烈之势;现在公司实干、钻研的人太少,混时、钻营的人变多,导致人才红利减少,劳动纠纷增多,需要企业根据新形势设计新的团队建设体系,引进更加务实、更加精干的人才。

     

        第五,企业面临的外部环境发生了变化。如今是信息社会,信息的传播、获取、整合都发生了颠覆性的变化,这对传统企业而言是一个很大的挑战。随着通信技术、互联网技术、物联网技术、大数据、云计算、智能制造等科技应用的发展和普及,信息的交流传播更加快速简洁,信息获取的渠道也更加庞大和多元,信息的透明度也高了很多,信息的应用也进入社会各界更深层次的参与。对咨询行业来说,咨询的时间、空间更加灵活,办公也更加高效,将会促进人力资源和时间运用进行重构,既而对引发对咨询工作方式的重新思考和调整、升级。

        各位行业大咖非常认同马老师的观点,纷纷加以补充延伸,现场讨论热烈,并延伸出很多有意思的话题和观点,在此攫取数例:

        新兴行业在攫取第一桶金后,在后续的发展中处于迷茫,而这种状态对企业来说是一种伤害。从咨询角度来看,应该可以作为一个研究的方向;

        游戏的思维如何运用到互联网企业中?

        不管是咨询行业还是其它行业,都要走务实的路线,不要搞些面子工程。企业内部首先要自我改革,自我强大才是最为核心的东西;

        咨询机构去企业诊断,要多听取员工的心声。由于信息向上传递的过滤性,老板其实对企业的实际情况并不是特别了解,应多加强上下之间的互动,不能只是单方面的沟通;

        各个行业都有自己的“语言系统”,我们在做咨询的时候要接地气,不能动不动使用专业术语,说了半天人家还不理解;同时,“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特” ,对同一个事物,每个人眼中是不一样的,我们要更多地进行换位思考,才能事半功倍;

        如今的9000后,性格特点和7080后相去甚远,该如何设计一套绩效体系,才能更好的发挥他们的主观能动性呢?

        从情、理、法角度如何去思考与构建咨询体系?

     

        种种新奇的想法和不同角度的思考,碰撞出激烈的火花,让盛夏的江滩,也被这睿智的思想装点得更加绮丽深邃。

        另外,对国企的看法也是今天一个热议的话题。国企有很多弊端,但是却很难改掉。而马杰老师却有不同的看法。他认为,国企在发挥社会公益上的作用是民企所难以企及的,所以我们对国企还是要客观评价,不能只看到其不足。他倡导我们要尊重国企的发展现实,在如今的大氛围下,找出切实解决国企问题的路径。

        落日余晖铺满江滩之时,此次沙龙聚会也到了尾声。此次短暂相聚,大咖们各抒己见,纵有辩驳,纵有争吵,依然余兴未了,纷纷相约下次。

        这就是咨询行业的领头羊们所展现出来的风采。希望下次有您的光临。

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