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    如何让人才价值充分发挥?
    时间:2008-05-29 17:25 发布者:刘念 阅读:3388

    某制造企业总经理:

        感觉我公司人力资源部做的都是些人事管理的常规工作,没有去挖掘和发挥公司人才的潜力,大家平时工作不饱和,也都没什么激情和斗志?我该如何要求人力资源部呢?

    众孚顾问解答:

        目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,人事管理强调以“工作”为核心。这种以工作为核心的理念抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,而且这种人事管理往往注重事务性操作,不利于开发人员的潜在能力。
        现代化人事管理即人力资源管理,就充分认识到了人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来,充分挖掘公司人才的潜力以实现公司的发展。
        那么,如何将传统的人事管理转到人力资源开发与管理上来呢?我们认为可以通过如下几个途径:
         一 、切实做好人力资源规划。确保组织在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本,在预测未来企业发展的前提下,有计划地逐步调整人员分布状况,为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、薪资等提供可靠的信息和依据。
        人力资源规划的主要内容应包括:
       (1)晋升规划:即有计划地提升有能力的人员,满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中,既要避免职位体系频繁变动,在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化,使员工看不到个人发展前途,影响员工积极性和能动性的发挥。
      (2)补充规划:即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺,避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时,及时补充人员有利于员工锻炼,为企业发展提供充足的后备人才。
      (3)培训规划:即组织为具有一定资历的人员从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,提升其技能,确保未来用人需求;同时,调动员工积极性,将企业发展与个人发展有机结合起来。
      (4)调整规划:即通过有计划的人员内部流动,合理调整组织内部人员未来职位的分配。调整规划既有利于员工多方面发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。
      二 、进行深入、细致的工作系统研究,本着效率最高原则,建立并调整分工协作体系。
        这方面主要做好如下几项工作:
      (1)工作评价:即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析,确定每一个工作在组织中的地位和相对价值,从而测定一个稳定公平的报酬分配体系,有效地控制人力成本。
      (2)工作分析:通过运用科学手段,为管理提供有关工作的全面信息,如工作规范、任职资格、工作环境、工作执行标准等。
      (3)搞好组织设计和工作设计。划分并确认部门职责,确认工作制约关系与协作关系,保证组织管理章程、制度的制订、贯彻和改进。
      (4)工作衡量和方法研究。通过这项工作,甄选出最有效的工艺流程和操作方法,确定最佳工作负荷。
        三 、做好人力资源培训与开发、员工激励等工作。
      (1)人力资源培训与开发。企业工作效率的提高,最重要的还是员工自身素质的开发。所以管理人员必须注重对员工的培训,根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求,不断提高员工素质,开发员工潜在能力,以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发,即当员工所任职位不足时,扩大其职位外延;当员工能力有余时,增加其工作重量。
      (2)建立完善的人员激励机制,最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论,人有五种基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在不同时期,需求结构在动态变化,大致是逐步从低到高,从外部到内部满足。一定要把绩效考评和员工的利益紧密联系起来,从需求层次入手,制订合理的奖惩措施,鼓励并支持一部分员工先行创优,带动其他员工共同发展、前进,这是激励机制中的核心内容。管理者还应及时掌握员工心理需求动态,适时采取措施,尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。
        工作不仅仅是谋生的一种手段,更多的体现了人对理想对事业的追求,更是自我价值实现的一种载体。作为企业管理者,应该充分意识到满足员工自身发展的要求与企业组织目标的和谐性、一致性,利用各种手段和方式调动起员工的积极性,使工作成为一种乐趣,快乐工作,享受工作。

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